陳學(xué)軍:暢談國(guó)內(nèi)B2B模式大碰撞
在近日剛結(jié)束的中小企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域頂級(jí)盛會(huì)“第七屆中小企業(yè)電子商務(wù)大會(huì)”上,主辦方特設(shè)了十余場(chǎng)精彩互動(dòng)環(huán)節(jié),中國(guó)服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍先生與華強(qiáng)電子網(wǎng)副總經(jīng)理劉玉瑰、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)CEO王海波、九正建材網(wǎng)CEO汪注一起,作為特邀嘉賓,就B2B行業(yè)面臨的主要問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)分析做以最全面的解讀,暢談國(guó)內(nèi)B2B模式大碰撞,為企業(yè)進(jìn)行深度把脈分析,尋找思路。 中國(guó)服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍表示,做了十五年的B2B,從最初的中國(guó)化工網(wǎng),到中華紡織網(wǎng),到如今的中國(guó)服裝網(wǎng),每一次創(chuàng)業(yè)都做到了行業(yè)第一,為什么能做到如此,只因?yàn)槊恳淮蜗氲闹皇亲銎脚_(tái),把平臺(tái)做大,而不是其他的事情。中國(guó)服裝網(wǎng)的定位是一個(gè)媒體,觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展,記錄產(chǎn)業(yè)歷程的。只有定位清晰,知道自己要做什么,才能有的放矢有所作為。就像“頂尖”的“尖”字,當(dāng)“小”立在“大”的基礎(chǔ)上,就成了頂尖。當(dāng)你立足于并且專注于做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,就一定是優(yōu)秀的、頂尖的。 在談到做生意環(huán)節(jié)上,陳學(xué)軍將中國(guó)服裝網(wǎng)現(xiàn)有的客戶群體按年齡分為三個(gè)階段,0-5歲、5-10歲、10-15歲。陳學(xué)軍說(shuō),我們現(xiàn)在服務(wù)的最大客戶是0-5歲的,也就是初創(chuàng)品牌。服裝類的很多預(yù)算是投在宣傳階段。在我們的客戶在0-5歲的時(shí)候,就很需要我們這個(gè)平臺(tái)幫他們推廣。也有一個(gè)問(wèn)題,我們的客戶經(jīng)常會(huì)換,他到5歲以后就不會(huì)付錢給我們了。他們的銷售收入擴(kuò)張到五六百萬(wàn),他覺(jué)得我們也不能滿足他們。因此從去年開始,我們也在走另外一個(gè)模式,慢慢地向展覽會(huì)靠攏。中國(guó)服裝展覽會(huì)每年有20個(gè)億的收入規(guī)模,辦展會(huì)的人5天在線下,360天在線上。因此找準(zhǔn)展覽會(huì)這個(gè)切入點(diǎn),往客戶的規(guī)?;グl(fā)展。 陳學(xué)軍舉例說(shuō),廣東的白馬虎門,每個(gè)市場(chǎng)的交易額都是百億的,也是屬于B2B的交易,是每個(gè)企業(yè)在那邊做一個(gè)檔口,銷售給二三級(jí)城市的小型服裝店,他們并不是B2C,還是B2B。我們?cè)趺醋屗麄冊(cè)缟喜挥昧喟ヅ苁袌?chǎng)做批發(fā),這也是我們種下的種子??偨Y(jié)為一點(diǎn),商業(yè)來(lái)自實(shí)踐。我們一直在實(shí)踐,在摸索,在前進(jìn)。 互動(dòng)環(huán)節(jié)中,幾位高管也接受了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的踴躍提問(wèn),互相交流,智慧碰撞。相信通過(guò)嘉賓的暢談以及互動(dòng)溝通,會(huì)讓在場(chǎng)的來(lái)自生產(chǎn)制造第一線的中小企業(yè)有所啟迪。